Origines

Les nouveaux produits constituent le futur de toute entreprise manufacturière.
Environ 80% des nouveaux produits échouent catégoriquement ou ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs initiaux. Les principales raisons de ces échecs sont bien souvent :

• L'insuffisance des efforts consacrés à la "définition" (define) des bons attributs du produit et, conséquemment, à la conception de mécanismes de détection et de prédictions pour Planifier, Contrôler et Vérifier que ces attributs sont "acquis" (achieve)

• L'incapacité de prédire et de suivre avec réussite les performances du produit suffisamment tôt pour s'octroyer un avantage. 

De nombreux projets d'amélioration des Processus de Développement de Produits manquent à satisfaire ces attentes.
Cet échec est très souvent dû au fait que l'on se focalise presque exclusivement sur une re-conception coûteuse du processus au détriment d'autres facteurs pourtant indispensables pour l'obtention d'un changement durable.

STAR a été conçu pour aborder les questions pratiques influant sur le succès d'un Développement de Produit Collaboratif en proposant : 

• des processus pratiques et immédiatement exploitables,

• des supports pratiques en outils,

• des méthodes pragmatiques d'implémentation.

 
Vous cherchez 
le cap dans le Collaborative 
Product 
Development ?
Suivre :

 STAR
(Set Targets & Achieve Results)

mis à jour le 18/10/2001