Origines
Les
nouveaux produits constituent le futur de toute entreprise manufacturière.
Environ 80% des nouveaux produits échouent catégoriquement ou ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs
initiaux. Les principales raisons de ces
échecs sont bien souvent :
-
L'insuffisance
des efforts consacrés
à la "définition"
(define) des bons attributs du
produit et,
conséquemment, à la conception de mécanismes de détection et de
prédictions pour Planifier, Contrôler et Vérifier que ces attributs
sont "acquis"
(achieve)
-
L'incapacité
de prédire et de suivre avec réussite les performances du produit
suffisamment tôt pour s'octroyer un avantage.
De nombreux projets
d'amélioration des Processus de Développement de Produits manquent à
satisfaire ces attentes.
Cet échec est très souvent dû au fait que l'on se focalise presque
exclusivement sur une re-conception coûteuse du processus au
détriment d'autres facteurs pourtant indispensables pour l'obtention d'un
changement durable.
STAR
a été conçu pour
aborder les questions pratiques influant sur le succès d'un
Développement de Produit Collaboratif en proposant :
-
des
processus pratiques et immédiatement exploitables,
-
des
supports pratiques en outils,
-
des
méthodes pragmatiques d'implémentation.
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